“Εκτός χρονοδιαγράμματος τίθεται το σχέδιο της PepsiCo Hellas για επαναφορά σημαντικού μέρους της παραγωγής αναψυκτικών στο Λουτράκι. Η εταιρεία μετατοπίζει το βάρος στο κανάλι HORECA και ενισχύει το χαρτοφυλάκιο snacks και αναψυκτικών στην ελληνική αγορά.
Η στρατηγική επαναφοράς της παραγωγής αναψυκτικών της PepsiCo στην Ελλάδα φαίνεται να μπαίνει σε αναμονή. Το φιλόδοξο πλάνο, σύμφωνα με το οποίο έως και το 60% των αναψυκτικών της θα παράγονταν εκ νέου εγχώρια μέχρι το τέλος του 2025, βγαίνει εκτός αρχικού χρονοδιαγράμματος, όπως αναφέρουν πηγές με γνώση του θέματος.
Καθυστέρηση στο project Λουτρακίου και αλλαγή ηγεσίας
Ο σχεδιασμός προέβλεπε re‑shoring σημαντικού μέρους της παραγωγής στο Λουτράκι, σε συνεργασία με τη NU Aqua. Ωστόσο, η υλοποίηση μετατίθεται χρονικά χωρίς να υπάρχει σαφής ορίζοντας για το πότε θα προχωρήσει. Η εξέλιξη αυτή έρχεται σε αντίθεση με την ανακοίνωση του Σεπτεμβρίου 2024, όταν η τότε γενική διευθύντρια της PepsiCo Hellas, Inga Dengel, είχε δεσμευθεί για επιστροφή του 60% της παραγωγής στην Ελλάδα μέχρι το 2025.
Έκτοτε, το σκηνικό έχει αλλάξει. Η Inga Dengel αποχώρησε από την εταιρεία τον Δεκέμβριο, ακολουθώντας άλλους επαγγελματικούς δρόμους. Τη θέση της έχει αναλάβει ο Konstantin Merkviladze, γενικός διευθυντής για Ελλάδα και Κύπρο, αγορές που εντάσσονται πλέον κάτω από την ομπρέλα της διοικητικής ομάδας Νοτιοανατολικής Ευρώπης και Βαλτικής (SEEB) της PepsiCo, με έδρα το Βελιγράδι και αρμοδιότητα σε 16 αγορές.
Παρά την καθυστέρηση στο Λουτράκι, η πολυεθνική διατηρεί την παραγωγική συνεργασία με την ΕΨΑ, η οποία εμφιαλώνει για λογαριασμό της συγκεκριμένους κωδικούς αναψυκτικών. Το γεγονός αυτό διασφαλίζει μια εγχώρια παραγωγική βάση, χωρίς όμως να υποκαθιστά το αρχικό, πολύ ευρύτερο πλάνο re‑shoring.
Στροφή σε HORECA και ενίσχυση χαρτοφυλακίου
Στο εμπορικό κομμάτι, η PepsiCo Hellas μετατοπίζει σαφώς την έμφαση στο κανάλι HORECA (εστίαση και ξενοδοχεία), όπου σύμφωνα με πηγές της εταιρείας η ανάπτυξη για το 2025 κινείται στο +12%. Στόχος είναι η ενίσχυση του μεριδίου αγοράς σε ένα κανάλι με υψηλή αξία ανά σημείο πώλησης και στρατηγική σημασία για τις μάρκες αναψυκτικών.
Την ίδια στιγμή, ο πυλώνας των snacks παραμένει το ισχυρό χαρτί της εταιρείας. Μέσω της Tasty, η PepsiCo διατηρεί ηγετική θέση στην ελληνική αγορά σνακς, με τη στρατηγική να επικεντρώνεται αφενός στη θωράκιση του υφιστάμενου μεριδίου και αφετέρου στη σταδιακή «οικοδόμηση» ισχυρότερης παρουσίας στα αναψυκτικά. Ιδιαίτερη έμφαση δίνεται στην κατηγορία cola αλλά και στις πορτοκαλάδες και λεμονάδες.
Η συγκυρία είναι ευνοϊκή επικοινωνιακά, καθώς η ιστορική μάρκα Ήβη, που ανήκει στην PepsiCo, συμπληρώνει 100 χρόνια παρουσίας. Η εταιρεία επιδιώκει να κεφαλαιοποιήσει το συμβολικό βάρος της επετείου για να ενισχύσει το brand equity και να ανανεώσει τη σχέση της με τον καταναλωτή.
Από το κλείσιμο εργοστασίων στο αβέβαιο re‑shoring
Η συζήτηση για επαναπατρισμό παραγωγής αποκτά ιδιαίτερο βάρος αν ιδωθεί σε ιστορικό πλαίσιο. Πριν από δέκα χρόνια, τον Οκτώβριο 2016, η PepsiCo‑Ήβη είχε ανακοινώσει το κλείσιμο του εργοστασίου αναψυκτικών στα Οινόφυτα, ενώ είχε ήδη προηγηθεί η παύση της εμφιάλωσης νερού στο Λουτράκι. Το σημερινό, αβέβαιο χρονοδιάγραμμα του re‑shoring αναδεικνύει πόσο δύσκολη είναι η αντιστροφή αποφάσεων αποβιομηχάνισης, ειδικά σε ένα περιβάλλον διεθνοποιημένων εφοδιαστικών αλυσίδων και περιφερειακών διοικητικών δομών.
Για την ελληνική οικονομία, η καθυστέρηση σημαίνει αναβολή πιθανών οφελών σε θέσεις εργασίας, τοπική προστιθέμενη αξία και εξαγωγικές δυνατότητες. Για την PepsiCo, αντικατοπτρίζει την ανάγκη προσεκτικής στάθμισης κόστους, ευελιξίας παραγωγής και εταιρικής στρατηγικής σε επίπεδο ευρύτερης περιφέρειας SEEB”, αναφέρεται στο sbctv.gr.